本文仅在今日头条发布
，
谢绝转载

王健林因公司欠款被限制高消费了
，
也就是俗称的“老赖”
。


万达集团内部人士表示
，
此次事件源于万达下属项目公司的经济纠纷
。
双方此前一直在协商解决
，
目前仍在了解具体情况
。
此次问题可能是因为执行层面的信息不对称导致的
。


尽管王健林拥有两架私人飞机
，
但根据法律规定
，
他也无法乘坐了
。


近期
，
万达接连暴雷
。


9月8日
，
中国执行信息公开网显示
，
大连万达集团股份有限公司新增一条被执行人信息
，
执行标的超过4亿元
，
执行法院为北京金融法院
。


天眼查披露的信息显示
，
万达集团近期新增三则股权冻结
，
涉及金额超过94亿元
，
冻结期限长达三年
，
均与北京金融法院有关
。


本次股权冻结涉及万达旗下文化产业公司、网络金融及小额贷款平台
。


网络金融及小额贷款平台是万达目前能产生稳定现金流的重要部分
。
如今股权被冻结
，
意味着万达对这些板块的决策权和运营权将受到限制
，
本已紧张的现金流压力进一步增大
。


王健林的情况与许家印完全不同
。


许家印的恒大
，
因高杠杆和房屋销售不畅陷入亏损
，
一年亏损上千亿
。
而万达商管的经营状况其实并不算差
。
最新数据显示
，
去年前三季度净利润为98亿元
，
估计全年盈利在100亿元以上
。


万达主要从事商场运营
，
住宅项目较少
，
持有商场即使不卖
，
也能产生现金流
，
这与恒大主要做住宅项目
，
房子卖不动就会亏损的情况完全不同
。


那么
，
王健林为什么会成为“老赖”呢
？因为他一直“赌”
，
导致欠款越来越多
，
最终无法偿还
。


2017年
，
万达陷入债务危机
，
王健林在几年内还了6000亿元
，
但至今仍未还完
。
目前
，
万达商管总负债仍接近3000亿元
，
其中流动负债高达914亿元
，
而账面现金仅有140亿元
。


王健林是如何“赌输”的呢
？

2016年
，
万达从港股退市
，
试图回A股上市
，
但IPO排队5年未果
，
这是第一次“赌输”；

大规模转向海外扩张
，
采用内保外贷的方式
，
触发监管
，
这是第二次“赌输”；

为了推动珠海万达在港股上市
，
王健林先后签下了三轮“对赌协议”进行筹资
，
但最终上市未果
，
这是第三次“赌输”
。


第三次“赌输”真正让王健林陷入困境
。
他不仅孤注一掷
，
还加了高杠杆
。
他从孙宏斌那里套现500亿元
，
然后又加了六倍杠杆
，
达到3000亿元
。


不过
，
王健林坚持一个底线
，
就是愿赌服输
。


他敢于冒险
，
但也愿意还钱
，
甚至不惜割肉偿还
。
他宁愿不断出售资产
，
也不采取“债转股”或申请破产的方式规避债务
。
可以说
，
军人出身的王健林至少是有骨气的
。


为了还债
，
王健林近年来已经出售了85座万达广场
，
特别是今年5月
，
一口气出售了48座
，
这些广场大多位于北京、广州、成都、杭州等一二线城市
，
是真正的核心资产
。


粗略统计
，
王健林目前还有140座左右的万达广场可供变现
，
这是他手上最后的“底牌”
，
预计后续还将继续出售
。


直到现在
，
万达的员工工资仍在按时发放
。
2024年大连人队解散时
，
王健林也坚持支付完所有球员薪水才宣布退出
。
万达的项目也没有传出大规模的烂尾或暴雷事件
。


从这些方面来看
，
尽管王健林是一个有争议的人物
，
但他至少坚持了最基本的商业和做人底线
。
当然
，
这也主要得益于同行的衬托
。


对王健林而言
，
接下来的几个月至关重要
。


今年5月
，
太盟、腾讯、京东等组成的私募基金拟以约500亿元收购万达48家公司的股权
。


最近
，
万达与腾讯、京东合伙成立了三家公司
，
出资金额合计465亿元
，
这很可能是500亿元收购的具体落地
。


如果未来通过将万达广场资产注入合资公司的方式
，
抵偿京东和腾讯此前投资的利息
，
同时借助465亿元资金完成资产优化
，
万达或许能够走出困境
。


然而
，
如果债务危机持续发酵
，
万达可能会面临更严峻的生存挑战
。


目前
，
万达旗下优质万达广场的出租率仍保持在90%以上
，
但挑战依然存在：

三四线城市的万达广场客流下滑、商户退租现象频发
，
轻资产模式的盈利能力有待考验；金融板块的股权冻结影响现金流
，
近年发力的文旅新业务又需要长期投入
。


王健林的挑战依然十分艰巨
。


网友看法

1、网友爱旅行的小莫吖：王健林可比河南那个强多了 一直正面面对问题

2、网友德才兼备云朵nK：老王 不错了[赞][赞][赞]