618前夕
，
京东集团创始人刘强东在京东集团总部跟媒体做了一轮交流
。
晚点、虎嗅等媒体的沟通全文陆续流出
，
蓝鲨消费仔细阅读后
，
不禁惊呼：京东集团2025年1季度末全职员工数72万；2季度末90万
。
这是什么概念
？在全球的城市等级划分里
，
超过100万就是大城市了
。
相当于京东在管的员工人数接近一个大城市的人口（按现在的扩张速度到2025年年底大概率超100万人）
。
京东为什么要做成一个超重公司
？

1、 刘强东的初心
。
一众中国互联网巨头创始人里
，
刘强东是典型的草根出身
，
白手起家
。
他当年考上人大是靠村里众筹的钱和鸡蛋去上学的
。
因此他对快递小哥、外卖骑手等普通人充满了悲悯——比如北京的快递小哥平均月税前工资超过13000元
，
京东就按照这个基数交五险一金
。
从2007年到2018年
，
京东给快递小哥等的五险一金交了1000多亿（如果京东物流搞外包
，
这笔钱可以变成京东的利润和刘强东个人财富）
。


2、 基础设施企业人少不了
。
从B2C到京东物流再到京东外卖
，
京东始终将自己定位为供应链企业——参照沃尔玛（山姆）、亚马逊等
，
都是一个国家的基础设施
，
跟水电煤一样的
。
京东在全国有1600个物流中心仓
，
自营在售商品超1000万
，
周转天数30天
，
综合成本10%
。
这个基础设施平时可以给老百姓提供更好的快递服务、外卖服务
，
让人们生活更美好；地震、疫情等紧急情况下则可以用来救灾应急
，
京东在汶川地震
，
上海疫情期间就是这么做的
。
要让这个基础设施企业更好地运转
，
除了要大量使用科技外
，
也需要海量的人力支撑
，
这就是京东为什么要养90万人的底层原因
。


3、 优质供应链以人为本
。
刘强东这次还解释了为什么京东要做外卖——背后本质是要做优质供应链
，
品质餐厅、品质医美、品质酒店等
，
消费者端可以不赚钱
，
因为相当于用补贴用户的方式买了用户和流量
，
这比去字节和腾讯投广告划算
。
京东最后还是要通过规模采购、提高供应链效率（以大家电为例
，
京东自己赚3-4个点的利润
，
品牌方赚10%的利润）赚取利润
。
而要选出好的供应链和服务好消费者
，
刘强东的理念估计跟胖东来的创始人于东来很像——那就是要让员工有好的收入、有尊严
，
这就是刘强东屡次给京东采销加薪和给快递小哥、外卖小哥上五险一金的底层逻辑（如果快递小哥、外卖小哥很苦逼很不爽
，
偷窃消费者货品
，
往餐盒里吐口水的事情就难以避免）
。
好的薪资福利待遇
，
才能让员工用心
，
员工用心才能选到又好又便宜的货品
，
才能用心服务好消费者
，
才能带来好的成本和体验
，
才能提高效率
。


4、 超重模式才能真正国际化
。
京东在中国是超重公司
，
刘强东认为京东做国际化也不能走跨境电商模式
，
“相关的国家肯定会对你动手……因为跨境电商把本地就业税收“偷”走了
，
这一波跨境电商模式只能卖便宜货
，
严重影响国家的形象
。
”“（京东）国际业务战略是本地电商、本地基建
，
本地员工（欧洲已超2000人了）
，
本地采购
，
本地发货
，
只卖品牌商品
。
”刘强东显然想把超重公司模式复制到国际上
。
他透露
，
京东要签约1000个中国品牌
，
要帮着合规、认证
，
需要干20年
，
才能让欧美消费者认同中国品牌和京东平台
。


网友看法

1、网友三楼楼长：大量重资产和先进科技结合终将成为京东最深的护城河。

2、网友勇敢的轮船w0p：京东物流仓储日常十二三个点起步，现在大促十七八个点，吃饭半小时时间

3、网友老余哥：京东发展战略明确！[赞]

4、网友开朗叶子9dH：希音，拼多多就是京东鄙视的那种跨境电商[大笑]

5、网友思博财经：网贷就是高利贷，是诈骗+毒品，是犹太资本联合国内买办对我国发动的第三次鸦片战争！

6、网友大泉国学文化传播：转发了

7、网友爱生活的宾峰：//@三楼楼长:大量重资产和先进科技结合终将成为京东最深的护城河。

8、网友股海激荡：犹太代理 网贷