这应该是极越CEO夏一平最狼狈的一场“直播”
。


12月12日上午9点左右
，
愤怒的极越员工“包围”了夏一平的办公室
。
尽管身边的助理和公关团队
，
都劝夏一平不要在这个时候出面
，
但他还是认为“应该和大家当面说清楚”
。


他一露面
，
员工们的诘责声和手机快门声立刻响成一片
。
这个下半年高频活跃在直播间的CEO
，
罕见地在镜头下显露出些许局促
。


面对夏一平一再强调自己“正在努力”
，
“没有跑”
，
人群中的王曲终于忍无可忍
，
跟着大家一起喊了句：“别说这些冠冕堂皇的
，
我们的社保和工资到底什么时候给
？”

12月10日下午5点

到12月10日
，
王曲入职极越刚好满一年
。


这天下午5点
，
刚开完部门会议的她
，
在微博上刷到一条“有一家造车新势力会宣布解散”的帖子
，
评论区几乎被“极越”二字占领
。


她不以为意
，
仍像往常一样帮公司辟谣
，
因为她所在的部门刚刚才开会交代了明年1月份的工作
，
领导还把一个项目安排给了组内一个同事
。


没想到变故来得猝不及防
。


第二天下午王曲收到了一个会议链接
，
点开后
，
系统却告诉王曲她无法进入会议
。
“当时公司给的答复是IT系统出了问题”
，
王曲也就没再把这事放在心上
，
以为“老板只是想和大家谈裁员的补偿
，
因为之前一直在传公司要裁员”
。


甚至一直到当天晚上
，
领导要求王曲和同事们转发夏一平的内部信时
，
王曲“都还没意识到问题的严重性”
。


后来王曲从其他部门听说“老板只用了不到 5 分钟的时间
，
宣布了那个或走或留的‘二选一方案’”
，
至于后续保留哪些部门和项目、11月的社保、12月的工资什么时候到账
，
一概没提
。


那时
，
王曲忽然开始怀疑
，
自己此前在心里给夏一平贴的那些标签
，
是否都只是他的伪装
。


在极越暴雷之前
，
王曲眼中的夏一平一直是个“儒雅、真诚的海归”
，
虽然是企业的CEO
，
但是没有架子
，
不爱搞官僚主义那一套
。
“所以企业的整体氛围比较扁平化
，
总监、VP和普通员工用的都是一个办公室”
。


除此之外
，
她觉得夏一平也确实如网友说的“很拼”
。


王曲告诉《刻度》
，
夏一平其实是个很不喜欢接受媒体采访、在大众面前抛头露面的人
，
但为了提升公司的销量和品牌知名度
，
他也愿意尝试李彦宏的提议
，
从幕后走到台前
，
挑战自己不熟悉、甚至可能有些抵触的领域
。


也是在夏一平决心要做“汽车届的董宇辉”之后
，
极越内部除了常规的公关岗之外
，
还专门设立了一个负责夏一平IP的岗位
。


但王曲承认
，
夏一平确实不大懂管理
，
也缺乏做CEO所应有的风险意识
，
以至于百度骤然撤退
，
公司立刻地动山摇
。


即便公司暴雷已成事实
，
王曲仍然认为
，
夏一平还没有那么坏
，
不至于像某些车企领导一样
，
就这么跑到国外了
。
“网上都传他跑了
，
办公桌都清空了
，
可到现在他办公桌还在
，
桌上东西也都没动
。
”

12月10日晚上8点

“07这款车有现金优惠
，
大家感兴趣的话可以来门店试驾哦！”

正在直播的夏夏面对满屏“极越是不是倒闭了
？”、“夏一平怎么不说话了”的弹幕留言
，
故作镇定
，
心里却浮现出一股不祥的预感
。


这周
，
夏夏也听到了“极越这周会宣布解散”的传闻
，
也看到了夏一平的社交媒体账号不是内容被清空
，
就是评论区被禁言
。
可她心中仍抱有一丝侥幸
，
原因是近几个月
，
公司的销量有着肉眼可见的进步
。


据夏夏回忆
，
广州车展期间
，
极越销售部不少同事连着两周无休
，
可他们干劲依旧很足
。


团队动力的源泉就是车展前
，
极越发布的10月份销量
。
那时极越第一次月销突破3000台
。


虽然离夏一平在内部会议上立下的5000台目标还有一定距离
，
但比起年初每个月一两百台的销量
，
3000+已经算是质的飞跃了
。


销量的攀升
。
很大程度上要归功极越07这款新车
，
以及夏一平的直播
，
“的确让线索多了好几倍”
。


为了不重蹈极越01的覆辙
，
极越07的发布会“几乎完全是对标雷总那场发布会举办的
，
请来李斌、曾毓群
，
也是希望能像小米一样实现流量叠加
。
后来（极越07）3000订单也的确让内部欢欣鼓舞了一阵
，
大家觉得公司会慢慢好起来”
。


但11月份
，
极越的销量并未保持环比增长
，
而是下降到了2485辆
。
“内部知道这个数字的时候很挫败
，
很多销售的同事觉得‘又被打回了原点’
。
”

当《刻度》和夏夏谈起极越销量长期萎靡的原因时
，
夏夏将之归因到了渠道
。


“在今年10月份之前
，
极越总共才80多家门店
。
门店太少
，
试驾就慢
，
上量当然就困难
。
原本公司计划到12月底要扩张到140家门店
，
但没想到公司都没能熬到这个月底
。
”

不过
，
与极越高层有较多接触的倪路认为
，
网点少固然会影响销量
，
但此前极越月销量长期不超过1000台
，
显然不完全是渠道的原因
。


和许多用户一样
，
倪路很不满极越产品的诸多反人类设计
。
“半幅方向盘、按键开门、“带鱼屏”、声控充电口
，
简直是集反人类设计之大成
。


像这样剑走偏锋
，
可能确实能吸引到一波喜欢新鲜、爱好独特的用户
，
但这也在无形中把自己的客群限定在了这一小波群体中
，
当然就没法上量
。


那么极越高层为什么会想出这种种的反人类设计
？在倪路看来
，
这就是整个团队不懂车的表现
。


在交谈中
，
倪路用“草台班子”四个字评价极越这家企业
，
但他的言下之意却并不是说极越的团队里都是草包
，
正相反
，
极越汇集了不少来自互联网行业的精英
，
能力肯定有
。


“可正因为大部分人都不是汽车行业出身
，
所以整个团队和汽车有天然的壁垒
，
你去和他们说‘汽车生态’
，
他们几乎都不知道你在说什么
。
蔚小理、小米说是互联网造车
，
但他们从传统车企挖了不少人才
，
只不过是配上了一点创始人的互联网运营思维
。
咱们这个团队
，
那才是实实在在的‘跨界造车’
。
”

12月11日上午11点

昨天上午10点多
，
极越的软件研发工程师陈远差点把电脑键盘敲出火星
，
终于在11点释放了最后一个版本
。
之后
，
他把键盘往前一推
，
趴在工位上呼呼大睡
，
弥补昨晚熬夜缺少的睡眠
。


当然
，
那时他还不知道
，
公司已进入了死亡倒计时
，
他的努力成了他如今所自嘲的“战斗到了最后一刻”
。


在陈远印象里
，
公司在12月11日之前始终没有半点资金链紧张的迹象
。
“虽说公司成立以来销量始终不怎么样
，
员工们也没怎么被降薪
，
真是半点看不出缺钱的样子
。
”

他唯一一次感受到公司财务状况的窘迫是在大约半个月前
，
听销售部门同事说交不出车了
。


“其实车是已经生产出来了
，
也卖出去了
，
这两个月订单量还不错
，
但因为我们没及时给吉利代工费
，
吉利就把车扣在工厂不肯往外运
。
”

但那时他以为只是一点普通的纠纷
，
早晚会解决的
，
因为公司销量在往上走
，
两个股东没道理在这时候放弃
。


可百度偏偏就是冷不丁地撤资了
。


昨天下午四点过后
，
陈远在心里默默复盘公司暴雷的来龙去脉
，
逐渐意识到
，
其实很多事情早就有端倪
。


“百度对极越的态度其实一直都比较暧昧
，
估计在经济环境这么恶劣的时候
，
它也不想搞汽车了
。
极越几个高层给百度高层打电话
，
据说都拒接了
。
”

至于吉利
，
陈远对《刻度》解释：“名义上它是极越的二股东
，
但事实上它相当于是我们的供应商
。
因为它有资质
，
所以我们依托吉利生产汽车
，
给它出代工费
。
”

百度在极越的话语权有多大
？按陈远的说法
，
它拥有极越80%的投票决定权
，
现任的极越董事长就是百度代理CFO何俊杰
，
所以极越说白了
，
就是借了吉利的资质上户口的集度
。


也正因如此
，
吉利对极越这个品牌的心态
，
更多的是“陪百度玩”的
。
“因为吉利在这品牌上主要挣的是代工费和零部件的摊薄成本
，
加上它自己有极氪
，
所以极越对吉利来说是可有可无
。


就像李书福在极越07上市时
，
录的那个视频里说的——吉利控股集团
，
凭借多年造车经营和专业能力
，
支持百度实现智能驾驶的梦想
。
”

事到如今
，
陈远唯一庆幸的就是
，
作为极越07的车主
，
他的车或许还有一丝可能不会因极越的暴雷而失去售后服务
。
在和《刻度》道别时
，
他专门提了一句：“我特意和高层打听过了
，
极越用的是吉利的生产资质
，
所以理论上吉利应该负责极越车主的售后
。
但你也知道的
，
这是理论上的事
。
”

说这句话时
，
他露出了极越暴雷后的第一个无奈的笑容
。


12月11日下午5点

汪觅走出极越的大楼
，
这是他这两年来
，
第一次这么早“下班”
，
他打开手机
，
是铺天盖地的微信消息
。


各大新闻媒体都在争相报道：极越CEO夏一平发布内部信
，
极越公司目前正遇到困难
。


但明眼人都知道：极越在发布公告的那一刻
，
就已经走向了命运的终局
。


《刻度》把采访提纲给到他时
，
他只看了一眼便叹气说道：“你们提了这么多问题
，
其实核心还是绕不开一个‘钱’字
。
”

据汪觅透露
，
夏一平这几天也一直都在跟股东讨论钱的问题
。
因为极越过去两个月都在不停地开店
，
同时准备各种相关的品牌活动和直播
，
并没有什么异常
。


就连公司的部分高层也是公布前一天的深夜11点才得知的消息
，
对所有人来说都比较突然
。


他猜测转折发生在11月底
，
当时内部传出股东谈判中间融资出现一些问题
，
对于夏一平和董事会的成员应该都比较突然
，
他们开会的频率越来越高
。
同时
，
大家缺乏处理这件事的经验
，
以为发了11月的工资
，
员工的情绪能得到有效控制
。
但社保成为了点燃所有人情绪的那根导火索
。


大家把怒火都对准了夏一平
，
因为经过半年不遗余力的直播和短视频
，
极越这家公司几乎和夏一平个人IP形成了深度绑定
。


在汪觅眼里
，
夏一平是一个很擅长包装自己的野心
，
同时说一不二的人
。
所以即便外界觉得CEO做直播是“不务正业”
，
夏一平也仍然坚持着这条路
。


但人的精力终归是有限的
，
“CEO做直播本质还是一个大销售的角色
，
精力就很难顾及到公司战略、运营等方面
。
尤其是极越是一个资源有限的新公司
，
很难像雷军一和小米一样
，
在一个更成熟的公司体系里运作
。
”

只是终究不会再有下一个“极越”去给夏一平证明自己了
。


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