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意料之中，余承东变了。
在中国电动汽车百人会论坛上，余承东以华为智能汽车解决方案BU CEO身份亮相。一身笔挺西装，说起话来半眯着眼，似乎和平时没什么两样。但在不少媒体人眼中，他确实变了：没了往日“怼天怼地”的嚣张气焰，甚至看起来“有点丧”。
就在前一天，华为创始人任正非一纸公告，将“华为不造车”的时限再延长五年。这相当于直接给了在华为内部主张“造车”的余承东一记当头“棒喝”。
智能汽车赛道日新月异，传统车企正积极转型，新势力在激烈厮杀，跨界玩家也筹备进场，华为的五年不行动，相当于直接封了“造车”之路。
“这只会让我们更加艰难！若干年后，大家都会明白的！留给时间去检验吧！”公告发布当晚，余承东在华为心声社区留下这句话，字里行间道尽不满与心酸。
一时间，“余承东怒而辞职”“余承东跳槽小米”等消息不胫而走。尽管华为、小米对此已郑重辟谣，称这都是捕风捉影的猜测。
但有一点可以肯定：余承东真委屈了。
1
“高调”。
和余承东打过交道的人，基本都会用这两个字来形容他的行事作风。2016年，华为手机刚有起色时，他就敢放话“三年内干掉苹果、五年内超越三星”，并因此获得“余大嘴”称号。对待“造车”一事，在华为内部，他也从未掩饰自己的野心。
然而，“余承东一直想造车，但只有他这一票同意，所以他也没办法。”早前，华为轮值董事长徐直军在接受采访时打趣的一句话，曾引来一阵哄笑。
逗乐众人的背后，余承东“心里苦”——
自2020年接手华为智能汽车解决方案业务以来，他一直希望尽快推动该业务线盈利，未来做中国的“第一”。然而，三年时间，累计上万人，超过200亿元的投入，换来的只有“2022年华为汽车业务营收21亿元，占华为总营收的0.3%”这样不对等的成绩。
余承东当然心急。
早在2011年负责华为手机业务时，同样是从零开始，他在三年后的2014年，就凭借Mate7、P7等两个“爆款”让华为手机名声大噪，销售收入一路高歌猛进。
既然手机可以，汽车为什么不行？
为了让汽车更“卖座”，余承东先是把手机销售的经验搬到了汽车上。同时被带过去的还有他作为“余大嘴”的习惯——说话不着调、爱吹牛、动不动就把“碾压”“吊打”这样的词放在嘴边。这与大众印象中的企业高管“儒雅”“沉稳”的形象完全不匹配。
比如，他曾说“现在还买燃油车，就像智能手机时代买功能机”“问界M7会完全超越丰田埃尔法、雷克萨斯LM等百万级豪车的车型”“喷问界M7丑的人品味比较low”，等等。
本意是凸显华为与赛力斯合作打造的“AITO问界”车型的优势，奈何却总换来各路嘲讽。
“总有金句”“不缺话题”“每个字都踩在热搜上”，这也是包括笔者在内的大多数媒体喜欢采访余承东的原因。前华为工作人员曾向笔者吐槽，团队给他收集的媒体提问，他几乎看也不看，总喜欢“即兴发挥”。
结果就是，“老余一张嘴，辟谣跑断腿。”但也正是这些争议性的话语，帮助“AITO问界”在早期打响了知名度。
2
对余承东而言，仅从口头上助力“造车”还远不够。
今年3月，余承东选择走了一招“险棋”——在营销渠道中，默许供应商将“AITO问界”字样改为“HUAWEI问界”。
余承东此举的真正目的，业内众说纷纭，莫衷一是。
有人说，他只是单纯想让“AITO问界”进一步“蹭”上华为品牌的热度，从而提振销量——今年以来，问界车型销量逐月下滑，2月销量额仅3000多辆，环比减少约1000辆；
但也有人尖锐地指出，余承东就是想趁任正非于2020年声明“三年内不造车”的期限到来之际，再次试探他对“造车”一事的底线。
在华为内部，余承东一直是坚定的“造车派”。在他看来，要想让汽车业务尽快盈利，比起销售零部件或供应模块化方案，还是直接“下场造车”最有“钱景”。
但无论如何，这一改，惊动了整个车圈。随着舆论不断发酵，有媒体将此解读为华为筹备“下场造车”的直接信号。曾产生与华为联合造车念头的传统车企也对此深表担忧，不愿再与华为发展深度合作关系。
这是华为最不愿看到的结果。近一年，包括徐直军在内的公司高层反复强调，目前身处“制裁常态化”下的华为，最重要的任务是稳住现金流，更好地“活下来”。而“造车”恰恰是典型的重资产模式，行业门槛高，投资回报周期长，短期内无益于华为的稳健发展。
“余承东这一步迈得太大，被喷惨了。”有华为内部人士透露。
在上周华为财报发布会上，公司轮值董事长徐直军更是罕见地点明“有人”在“造车”上反复做文章，不仅挑战了公司的战略底线，还加深了外界对华为的误解。
“有些人、部门或合作伙伴在胡搞华为的名声。这些事情查清楚后，华为辛辛苦苦建立的品牌，可不会被人随便利用。华为不造车，也没有任何品牌的车。”
字里行间，直指余承东工作失职。
任正非也再次发布声明。3月31日，他签署了最新一版《关于华为不造车的决议》，再次重申华为“不造车”，决策有效期五年。他还对华为品牌在汽车业务中的应用提出了严格的规定:
在车辆宣传中不得出现“华为/HUAWEI”的字样；
不能使用“华为问界”和“HUAWEI AITO”等相关词语进行宣传。
至此，余承东对“造车”的试探，彻底被扼杀在襁褓中。
3
“华为造车”此路行不通，让余承东一时无语凝噎。在心声社区写下那句稍显落寞的留言后，有不少人猜测，余承东可能会成为第二个李一男，出走华为，独立创业。
李一男曾是任正非极为看重的天才少年：23岁加入华为，不到四年就晋升为华为常务副总裁，一度被视为任正非的接班人。然而，2001年，不甘从研发部转岗到市场部的李一男选择辞职，独立创办港湾网络有限公司。原以为这是一次好聚好散，不料很快，“李一男尝试从老东家挖墙脚、动摇了华为基业”的消息就传到了任正非耳中。最终的结果是，华为一纸诉状将他告上法庭，“接班人”一夕成“叛徒”。
在“造车”一事上受了委屈的余承东，会做出同样的选择吗？
笔者大胆揣测，不会。只因余承东与华为、与任正非之间的“羁绊”远比外界想象的深。
1993年，时年24岁的余承东加入华为。历经3G产品线总监、无线产品线总裁、欧洲区总裁等职务后，2011年末，他被任正非一通电话唤回国内，正式接手华为手机业务。
“新官上任”的余承东对人事进行了大刀阔斧的改革，还直接砍掉了低端智能手机和功能机业务线，目标直指高端市场。这也招致了多个部门、多条业务线管理层的不满。
而余承东最开始打造的D1、P1两代手机表现也不尽人意——发热、卡顿、频繁死机，导致销量低迷、差评如潮。据说，当时任正非在试用后一度大发雷霆，差点当众把手机摔在余承东脸上。
也正是在这个时期，华为内部“倒余”的声音四起。越来越多的人开始质疑余承东的工作能力，运营商和终端业务线几乎每日有人递“投诉信”。还有传闻称，不时就有华为高管把余承东堵在办公室，要求他主动离职。最后事情闹到任正非那里，这位华为最有威望的管理者一锤定音——“谁不支持余承东的工作，就是不支持我！”
如此，身处舆论漩涡的余承东得以继续出发。2014年，经历三年铺垫，华为Mate7全面“爆发”——上市三个月发货200万台，半年累计发货量超400万台。随后数年，华为手机销售收入从75亿元、93亿元到3489亿元，一路高歌猛进，成长为华为营收的最大支柱。
但即便取得了成绩，公司内、外部对余承东的质疑声也从未停息。有的不满他的能力，有的看不惯他“大嘴”的作风。有时，看不过眼的任正非也会对他进行一番“敲打”。即便如此，任正非始终看重余承东的能力，评价他“能抓大放小，有战略眼光”。
余承东自己也曾在50岁生日时，在“朋友圈”发文表达过对任正非的感激之情——“感恩工作时遇到一个伟大老板。”可见两人之间，有种千里马和伯乐一般的惺惺相惜。
“如果没有任老，余承东可能早就下课八百回了。”华为内部人士对笔者说。
现在，余承东因为“造车”一事又挨任正非的“敲打”了。正如任正非所说——“我骂余承东是因为爱他。余承东太疯狂了，多骂他能保证他不走弯路。”
对于老板如此厚爱，一心扑在造车事业中的余承东，不知会作何感想。
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产业面孔
【记者】许隽
【海报】吴颖岚 谭唯
【统筹】马华
【作者】 许隽；吴颖岚；谭唯
【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端
网友看法
1、网友亭台轩阁2007：余大嘴，你做事风格其实正与华为的发展相吻合，做历历风行，说到做到。但是你要造车，任总及华为管理团队5年之内不同意造车，那是说，华为发展在5年之内要打通卡脖子链条，如，芯片制造，工业软件，等高尖端技术，而其投入相当巨大，且需要时间沉淀，及现金流来解决。造汽车，那既是重复建设且是投巨资的重资产工程。 另期望，华为在汽车方面要解决的是汽车高精度的自己核心部件。
2、网友布衣鄉音：手机能与汽车相提并论？余承东想法太简单。
3、网友华米79：矛盾公开化闹成这个样子，他会离开华为么
4、网友弓长弓：造车肯定有未来，但适不适合华为现在去做，就是余承东和任正非站在不同角色上的思考，也许是打工仔和老板如何考虑问题的区别吧。机器人也是未来，华为要不要现在就上赛道？好东西许多人都知道，但何时何地，适合不适合去做，这种判断力才决定段位！贾跃亭不缺前瞻性智慧，但缺靠谱的本性，这种人当老板，当决策者其实挺可怕的。
5、网友MiniNuke：这帮媒体真会搞事儿，余承东自己就是联席CEO之一，也就是华为的老板之一，怎么可能离职出走，太搞笑了！
6、网友爱奔跑的小兔子：余承东谋发展，任正非求生存！华为在美国这几年制裁下收入已经大幅下滑，特别是芯片问题还没有得到有效解决，如果不是国家和人民大力支持，很可能早就倒闭了！现在华为仍旧是危机四伏，如果这时还上马汽车这个烧钱的项目会树立更多的敌人，等到资金供应不上时，很可能出现经营危机！所以，小余在任老面前还是学着点好！
7、网友富翁：任正非不是不想造车，是时机未到而已。现在华为受美国打压刚刚常态化抗住，根本没有到“起死回生”的那一步，只能说在打压下刚刚能吃上口饭，哪有闲钱去造车，再说了隔行如隔山，不要把跨界想的那么简单，国产的汽车品牌哪个不是经营了二三十年、三四十年，现在才刚刚开始在国外品牌面前有点起色，就算华为牛逼把时间缩短三分之一也要10年时间，你知道这10年要投入多少钱去研发吗？如果华为没有被打压的话，任正非肯定会支持余承东，此一时彼一时，现在只能给别人提供解决方案不能造车，掌握了成熟的智能汽车解决方案到时候要造车还不简单吗？就是设计个LOGO的事
8、网友今天雾霾明天晴：华为太强大，如果它进入智能汽车行业，那就是和中国自己本土的汽车公司搞内斗，结果会是国内汽车厂家不知道会倒闭多少家，损害辛苦发展起来的中国汽车制造业，便宜了国外汽车厂商，国家不会允许的。还是任总的视野开阔，格局够高。一往无前的支持华为！
9、网友Mzq3399：华为已经不是任正非或华为人的华为，而是中国的华为！华为在通信行业的领先地位，才是华为的主要发展战略，华为在关键领域的发展与崛起是中国抵挡美国制裁的一把利剑！造整车已偏离华为的发展初心和使命，何况造车赛道已拥挤。坚决支持任老！
10、网友入画江南：华为要是造车，其他车企就要遭殃了 他们会和手机一样，自己全部自主设计生产 为什么要其他人供货，那是因为大家都要有口饭吃。 奔驰、沃尔沃、美国车、日本车……算什么 他们能有光速吗？
11、网友来喝酒我请客：“大嘴”是想干一翻大事业，可他只站在了自己把握的大范围内，他也是想让这几年憋屈的华为荣耀一翻，精神值得夸赞。但反之就如鸿蒙系统，就是一个典型案例，有一个因素就是自己有手机业务，所以即使是捐赠的系统源码也没有一个友商敢用。鸿蒙现在的%8也好，全球%2也罢，都是华为自己在撑。如果华为自己玩车，他们的智能车领域科技同样会受影响，也会举步维艰。所以华为在来一个5年不造车，从长远发展是对的。
12、网友lizeyuang十里居：《造车”恰恰是典型的重资产模式，行业门槛高，投资回报周期长，短期内无益于华为的稳健发展》这段话的确有“教训”案例在先，例如“力帆”、“观致”、“郑州日产”、“众泰”、“南京菲亚特”、“天津大发”等汽车品牌，确实汽车投资周期长，回报周期也很长，很多品牌汽车企业没等到回报就破产了
13、网友指挥部ABC：塞里斯上来定价20多万，有几个敢掏钱的？
14、网友视界闻：方向是对的，汽车在国内目前正处于蓬勃发展阶段，特别是电动车，国家政策大力支持，鼓励汽车下乡等，都是大好时期，五年后基本上家家户户都有车了，换车也是需要周期，因此，错过了黄金期，就错过了，造一台好车加上好的营销策略，就能让华为度过目前手机业务低迷，被卡脖子的状态得以解脱
15、网友星耀光速宇宙：没有任老，华为也早倒闭800回了。虽然欣赏余总的雷厉风行和不成功誓不回头的坚定，但汽车的重资产模式比手机更烧钱，被制裁的背景下，可能时间会最终证明任总是对的。
16、网友敏锐河流dC：主要是问界没卖的不咋样，没赚到钱，也是任故意放出风筝试探，但风大，本想着风筝飞的更高，实际风筝可能断线。没有及时获得利益，反而需要投入更多，及时收回。如果卖的好，打死都不会不做。
17、网友宾狗发布：非常优秀的一石二鸟，既保住华为品牌又传播问界是华为的产品！问界会大卖的
18、网友czfnxlz1：近期突然很多这样的文章，现在官媒也这样搞，有点蹊跷[抠鼻]无论哪个公司都有自己的发展方向，正常的人员流动。但华为目前本来就比较艰难的状况下，“炒作”此事，可以进一步分化瓦解华为的凝聚力，可能也是其中的目的吧？[发怒]
19、网友会游泳的猪061：为啥都觉得余很牛呢？ 手机也不是他一个人牛，更何况汽车产业这么多零部件的供应链整合，不是几千上万块的事情。 华为是一家非常低调内敛的企业。 持续投入，不能稳健产出，这对于华为进行收缩是很容易理解的。本身任正非就强调，不赚钱的业务就应该被砍掉。
20、网友阿永手机快修中心：车子不是手机，有钱可以天天换手机，不可能天天换车， 换句话说，一个小时前买的手机，一个小时后减一千马上可以卖掉。网购还七天无理由退款。车就是白送你都不可能马上处理掉[我想静静][我想静静][我想静静]
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