燃次元（ID:chaintruth）原创

作者丨谢中秀

编辑丨饶霞飞

距离2022年结束还有3天
，阿里一年一度的组织架构大调整如约而至
。

12月29日
，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发出全员邮件
，宣布进行新一轮人事调整
，并将阿里2023年的关键字定为“进”
。

阿里此轮人事调整
，最大的关注点无疑是阿里云
，以及新一代年轻高管走向前台
。

根据全员邮件
，阿里云智能总裁、集团CTO、集团CPO等多个岗位迎来变动
，其中张建锋（花名“行癫”）不再担任阿里云智能总裁
，由张勇本人兼任；程立（花名“鲁肃”）不再担任阿里集团CTO
，由吴泽明（花名“范禹”）接任
。明年4月1日起
，童文红（花名“Judy”）不再担任集团CPO
，由蒋芳（花名“蒋方”）接任
。

张勇本人带队阿里云智能
，足可见对阿里云业务的重视
。

新任CTO吴泽明则是阿里新一代骨干的代表
，资料显示
，吴泽明则于2004年加入阿里
，2017年阿里合伙人第三次扩编
，吴泽明位列其中
，是阿里首批“80”后合伙人
。

互联网分析师丁道师告诉燃次元
，“基本上每年在双11之后
，阿里都会有一个比较大的、高层的组织架构调整
，这几乎是阿里一个不成文的惯例
。”

同时
，“企业要不断进行血液更换
，尤其是让一些年轻的、新鲜的血液走到台前
，让一些更有冲劲的年轻人走到台前、负责业务
，企业才能保持竞争力
。至于云
，不仅是阿里的一个业务重点
，也是阿里旗下淘宝、支付宝、菜鸟、饿了么等业务的支撑
，重要性不言而喻
。”丁道师表示
。

除了人员调整
，尤为值得关注的
，是阿里对2023年的定调
。

张勇在全员邮件中回顾
，2022年初做全年展望的时候
，他给阿里定下的关键词是“定”
。2022年
，张勇也在多个场合表示
，企业身处宏观经济之中
，尤其需要战略定力
。

如今2023年
，张勇为阿里定下关键字“进”
，全员邮件标题亦为“以奋进之心 迎接全新一年”
，并在全员邮件中表示
，“2023年对阿里巴巴是非常关键的一年
，希望所有阿里人一起用进取之心、集奋进之力
，来迎接这全新一年
。”

这一定调的转换
，从“定”到“进”
，阿里的态度似乎变得更加积极
。

对于互联网行业来说
，2022年并不是一个好年头
。这一年
，华为发出了“寒气论”；在资本市场上
，各大互联网公司的股价表现亦不佳；2022年前两个季度
，各互联网公司的财报数据也不太好看
。

如今阿里提出“进”
，则给一片寒意的互联网带来了一丝希望和暖意
。

张勇在全员邮件中表示
，“随着社会进入到和疫情共处的新阶段
，随着国家对平台经济指明了未来发展方向
，我们更加确信
，唯有发展才是硬道理
，才能解决今天碰到的很多问题
。”

同时
，张勇也对阿里提出了要求
，“打铁还需自身硬
，阿里发展的核心是做‘好’自己
，做‘好’企业
。”并强调了客户服务
，“只有在一点一滴的行动上保障好客户利益
，创造好客户价值
，才能承担好引领发展、创造就业、参与国际竞争的大使命
。”

新的一年即将到来
，阿里以“进”的战略
，以新的人员架构做好了迎接新形势、新变化的准备
。2023年
，仍然值得期待
。

01

阿里再变阵

对于阿里来说
，组织架构调整并不是稀罕事
。

小调整不变
，每年双11后
，根据市场环境的变化与对未来发展趋势的判断
，做出一年一度的、大的组织架构调整——这是阿里的常态
。

燃次元看到
，在年内
，2022年1月阿里中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信
，宣布调整阿里核心电商的组织架构
，在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上
，新设立产业运营及发展中心、平台策略及运营中心、用户运营及发展中心
。

2022年4月
，阿里云进行组织架构调整
，阿里云中国区总裁任庚离职
，由阿里云中国区副总裁黄海清接任
。

大的调整更是每年市场关注的重点
。

2015年
，阿里开始推行“大中台、小前台”战略；2017年
，阿里对淘宝提出建立产品、数据技术和运营相结合的“三位一体”组织运营方式；2018年
，阿里将阿里云升级为阿里云智能
，天猫升级为“大天猫”
，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块
。

2021年底
，阿里更是大刀阔斧
，将2015年的“中台战略”升级为“多元化治理”
，并把国内与海外业务分别整合
，设立“中国数字商业板块”和“海外数字商业板块”
，由戴珊分管大淘宝、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688在内的中国数字商业板块
，由蒋凡负责全球速卖通、国际贸易、Lazada等在内的海外数字商业板块
。

来源/视觉中国

每一次的调整
，也都是顺应当时市场和环境之举
。

2015年阿里提出“大中台、小前台”
，核心是用统一的中台
，服务所有的前台业务
，让业务可以更敏捷
。依赖于中台系统
，阿里的各个业务也得以快速跑通
。有零售人士就表示
，盒马能在如此短的时间内
，搭建起一整套线上、线下的售卖、仓储、物流体系
，阿里的大中台系统功不可没
。

此后
，“中台”也被各个企业借鉴、模仿
。

2021年底
，阿里将“中台战略”升级为“多元化治理”
，并把国内与海外业务分别整合
，设立“中国数字商业板块”和“海外数字商业板块”
，则是又一次地重新审视业务模块
，梳理生产关系
。

作为球迷
，张勇喜欢因地制宜变换阵型
。在他看来
，“企业管理、组织设计道理一样
。画一张理想的组织结构图
，我认为不成立
。我们永远面临特定的历史阶段
，看有没有合适的人
。没有合适的人是常态
，完全合适非常难
。永远要根据手里有几张牌
，有几个王、你有几个K
，就怎么打
，怎么布局
。”

这一次
，在对2023年新的判断之下
，在“进”的年度关键字之下
，阿里对组织架构再调整
，由张勇亲自带队阿里云
，并将年轻高管推到台前
，也是顺应2023年环境和战略之举
，阿里云或将担当更重的大任
，年轻高管也会给阿里带来新的活力和动力
。

02

张勇挂帅阿里云

今年阿里的组织架构调整
，其中最受关注的便是张勇亲自带队阿里云
。

据多家媒体报道
，在接任阿里云智能总裁当天
，12月29日
，继阿里全员邮件之后
，张勇又以阿里云智能总裁身份
，向阿里云员工发出了第二封邮件
。

邮件中
，张勇强调
，“‘客户第一’的价值观
，从来都不是高高挂在公司墙上的标语
，而是支撑我们每一天获得成长的基石
。”

同时
，“我们的业务类型
，决定了我们必须将客户的信任视为生命
。”以及“我们必须急客户所急
，想客户所想
，既主动解决客户看得到的问题
，更要把客户尚未感知到的风险防患于未然
。”

言辞之中可以看出
，客户服务是张勇看重的重点
。在稍早的全员邮件中
，张勇也提及
，“对云计算而言
，稳定和安全是对客户最基本的责任
，我们要始终秉持敬畏之心
，不辜负客户的信任和依托
。”

云业务在阿里举足轻重
。2015年
，阿里就提出全球化、乡村和云计算的三大战略
。到2019年
，该战略调整为全球化、内需、大数据和云计算
。不管三大战略如何变化
，云计算始终位列其中
。

来源/视觉中国

在2022年致股东信中
，张勇又进一步聚焦
，将消费、云计算和全球化作为阿里巴巴面向未来坚定不移的方向和指引
。

从业务表现来看
，阿里云“第二曲线”的角色也愈来愈突出
。

阿里巴巴2022年9月底季度业绩显示
，截至2022年9月30日止季度
，阿里收入为2071.76亿元（人民币
，以下未标注则同）
，同比增长3%
。分部来看
，云业务当季收入207.57亿元
，同比增长4%
，在绝对数上
，云业务对集团收入贡献位居第二位
，仅次于中国商业部分
，在增长方面
，云业务同比增长4%
，保持了增长势头
。

从2009年创立
，到张勇亲自挂帅
，阿里云经历了王坚、胡晓明、张建锋三代掌舵者
。其中2009年
，王坚带领创立阿里云
，最重要的目标是完成阿里云从0到1的建设；2014年
，阿里云交到胡晓明手中
，当时的首要任务是完成商业化突破
。

2018年
，张建锋接掌阿里云
，在这个时期阿里云实现了首次年度盈利
，根据阿里2022财年（对应自然年2021年4月-2022年3月）财报
，阿里云在财年内营收达1001.8亿元
，同时其经营利润（经调整EBITA）达11.46亿元
。这是阿里云在成立13年后首次实现年度盈利
。

但张建锋掌舵四年
，阿里云也迎来了新的市场和环境变化
，云市场来自互联网行业的需求正在减少
，来自政企大客户的需求成为新的竞争焦点
。新的环境和压力也呼唤着业务的调整
，按照阿里巴巴一贯的组织理念
，组织先行
，推动战略与业务前进
。在阿里云业务调整之前
，阿里云掌舵者的变化也在情理之中
。

无论如何
，在此紧要关头
，张勇亲自带队阿里云
，对于阿里云来说
，都是好事
。张勇亲自挂帅
，说明了阿里对云业务的重视
，伴随着张勇挂帅
，阿里云对集团内资源的整合和利用也将更加顺畅
。张勇反复强调客户服务
，未来阿里云的服务或许也将得到提升
。

03

阿里如何“进”
？

年内最重要的组织架构调整已经完成
，对于阿里来说
，接下来的一个重点问题便是如何从“定”到“进”
。

2022年并不是一个好过的年头
，尤其是对于互联网来说
。但凭借“定”力
，以及消费、云计算和全球化三大战略
，阿里也“定”住了
。

数据显示
，过去3年来
，尽管面临疫情和国际经济形势等压力
，阿里巴巴的三大战略依旧实现了稳定发展
。上个财年底（截至2022年3月31日止12个月）
，阿里巴巴已经实现服务10亿国内消费者的目标
，与此同时
，阿里海外市场年度活跃消费者人数也突破3亿
。随着海外基础服务能力建设持续推进
，过去三年
，阿里云在海外市场增长超过10倍
，排名亚太第一
。

如今
，2023年即将到来
，伴随着“社会进入到和疫情共处的新阶段”
，“国家对平台经济指明了未来发展方向”的新变化
，阿里也对2023年做出了新的判断
，并对2023年提出了“进”的新关键字
。

一切似乎说明
，2023年
，互联网行业将迎来奋进的好时机
。

到2022年第三季度
，各互联网公司的财务数据向好发展
。阿里截至2022年9月底止季度业绩数据显示
，该季度阿里收入2071.76亿元
，同比增长3%
。美团2022年Q3财报显示
，该季度营收626.2 亿元
，同比增长 28.2%
，净利润 12.2 亿元
，同比扭亏为盈
。

在政策环境方面
，12月15-16日举行的中央经济工作会议提出
，要大力发展数字经济
，提升常态化监管水平
，支持平台企业在引领发展、创造就业、国际竞争中大显身手
。市场分析认为
，会议对平台企业给出了明确的支持信号
。

叠加疫情管控放松利好
，2023年或将是一个向好的年头
。

“2022年12月开始
，随着疫情相关防控措施放松
，这段时间我也在北京、天津、河北等地走访
。走访过程中
，明显感觉到经济正在复苏
，包括电商、物流等多个行业已经出现了复苏的势头
。”丁道师表示
。

如今阿里关键字从“定”变“进”
，也显示了环境和阿里判断的变化
。

来源/视觉中国

“所有的互联网企业
，在2022年的要求都是求定、求稳
，只求保持不跌
，但众所周知
，即便是这些要求都很难做到
。”丁道师指出
，“但现在各行各业都呈现出积极复苏的态势
。阿里和国民经济同频共振
，国民经济向好
，阿里也会向好
，所以2023年阿里做出了积极的判断
，开始向好、求进
。”

此轮组织架构调整
，也说明阿里为2023年奋进做好了准备
，张勇挂帅阿里云
，似乎说明在业务上
，云业务依旧将承担“第二曲线”作用
，成为阿里核心中国商业业务之外的重点业务
。

在2022年9月份季度业绩发布电话会上
，张勇也表示
，“通过连续几个季度的调整
，阿里云的收入结构呈现出更为健康、可持续的状态
。”同时
，“阿里云将在自身云计算能力和大数据处理能力的基础上
，不断和行业合作伙伴一起推出多样化的行业解决方案
，为中国产业数字化的进程服务
。”

高管团队的年轻化
，也是阿里一直以来在推动的方向
。资料显示
，2016年阿里合伙人班子开启了持续4年的年轻化进程
，先是2017年“入伙”吴泽明、胡喜
，2018年、2019年分别“入伙”了王磊、蒋凡和蒋江伟
，2020年纳入汪海、陈丽娟、邵文澜
。

成为阿里合伙人
，要么打过漂亮仗
，要么资历够长
，要么是外部吸纳的核心人才
，这些都是合伙人能力的佐证
。年轻加能力
，对于将在2023年大展拳脚、努力奋进的阿里来说
，如虎添翼
。

如今
，伴随着阿里组织架构调整、新人员的配备
，阿里2023年的奋进之路
，其路径已十分明显
。接下来
，就只等待阿里去实现和印证
。

参考资料
：


《阿里云为何换帅
？》
，来源
：
降噪NoNoise
。

*题图及内文配图来源于视觉中国
。

*免责声明
：
在任何情况下
，本文中的信息或所表述的意见
，均不构成对任何人的投资建议
。

网友看法

1、网友刘家沐沐
：
阿里好坏
，拭目以待！