作者|凯斯

编辑|章鱼

印度做题家
，
正在批量成为「美国CEO」
。


据统计
，
在去年的《财富》500强企业里
，
大约有10%的CEO都是印度裔
。


而在全球排名前300个公司里
，
有超过6成都选用了印度裔的高管
。
这些公司包括但不限于谷歌、微软、Adobe、百事、德勤、星巴克、诺华、麦肯锡、香奈儿......

在全球各大商业领域
，
印度人都爬到了顶点
。


而实现这一切
，
他们仅仅花了不到30年——

1997年
，
拉马尼·艾尔开始掌舵哈特福德保险公司
，
成了史上第一位印度裔的500强的CEO；现如今
，
就像美国驻印大使的开玩笑所说的那样：“如果你不是个印度人
，
就没法在美国当上CEO
。
”

为什么在欧美的职场
，
印度人能晋升得如此之快
？

有英文世界的商业网站总结称：印度裔能成事儿
，
主要是因为他们都接受了优秀的教育
，
有着推崇勤奋和毅力、重视团队合作的价值观......

然而这些溢美之词
，
或许都只是“水面”上的表象——

印度精英能纵横欧美职场
，
也离不开「潜规则」的加持
。


印度高中
，
正在「量产」美国CEO

前些日子
，
在接受一档播客采访时
，
现任微软CEO、印度裔美国企业家萨蒂亚·纳德拉向主持人透露：他能有今天成就
，
很大程度上要感谢自己在少年时代所就读的学校——

海得拉巴公学（The Hyderabad Public School）
。


在纳德拉口中
，
这所1923年建立
，
为3到17岁孩子提供k-12教育的印度学校
，
简直就是一台“欧美名企CEO制造机”
。


从这里走出来的
，
不止有当下微软的掌舵人
，
还有Adobe、宝洁、万事达卡等一大堆跨国名企的顶尖领导者
。


2023年
，
为了庆祝海得拉巴公学百年校庆
，
全球各地的校友们一出手
，
就给母校捐了2.75亿卢比（约合2000多万人民币）
。


而这样级别的捐赠
，
最近每几年就会有一次
。


是什么
，
让这所学校成为了印裔高管的摇篮
？

对此
，
该校的校长拉曼迪普曾在采访中表现出了校方对于“领导力教育”的重视：“我们一直培养的都是将军
，
而不是士兵——我们希望学生不论选择哪个领域
，
都能成为领导者
，
且充满热情
。
”

所以
，
海得拉巴公学一直都不是“唯成绩论”
，
而是给了学生充分选择未来发展方向的空间
，
并给予足够的支持
。


也因此
，
从该校走出的除了一大批CEO
，
还有世界银行的行长
，
印度驻联合国的代表
，
印度本土知名政治家、演员等一干社会名流
。


但
，
只要有领导力教育和足够的自由
，
就能培养出大企业的管理者吗
？

当我们把关注点从教育本身
，
转移到该校的入学资格
，
便会得到一套新的叙事:

海得拉巴公学一年的学费
，
在17.1万卢比到22.5万卢比之间（约合人民币1.3万到1.7万）
。


虽然这价格不是高得离谱且也有入学奖学金
，
但结合印度本国民众的消费力
，
以及入学时校方对学生及其家长的面试环节
，
我们基本上可以确定：

海得拉巴公学
，
就和它建校伊始所模仿的英国伊顿公学一样
，
都是基本上只为中产及以上的家庭提供教育的贵族学校
。


在微软CEO纳德拉的自述里
，
他念书时的同学
，
要么来自精英家庭
，
要么是旧贵族的后裔
，
或者是本国某个邦长的儿子
，
或者是哪个宝莱坞演员的女儿.....

除了优质但却并不特别的欧美化精英教育
，
海得拉巴公学还给它的学子们提供了一个以出身为基础
，
以校友作为纽带的圈子
。


在这个圈子里
，
大家以校徽上的雄鹰作为“认证自己人”的标志
，
在毕业后进行人际上的提携
，
就业上的互推
，
甚至是家族间的联姻
。


还是以纳德拉为例
，
在海得拉巴公学
，
他爱上了打板球并结识了他现在的妻子
。
而在来到美国后
，
他和同为校友和球友的Adobe总裁山塔努·纳拉延合作
，
一起投资了美国的板球大联盟
。


在加入微软后不久
，
纳德拉就开始回馈母校
，
给学弟学妹们捐出了微软提供的机器人设备
。


2014年
，
在纳德拉正式成为这家巨型科技企业的CEO后
，
海得拉巴公学还特意为其举办了一场庆祝集会
，
以此来给在校的学子们树立榜样
。


校友的人生有圈子的辅助
，
而圈子又靠校友的成功获得凝聚力
。


正如海得拉巴公学的校友会主席所言：

“我们有一个强大的校友社区
，
如果一个校友寻求帮助
，
他/她将获得优先于其他人的待遇
。
”

这种校友圈子文化
，
不仅限于海得拉巴公学
，
而且广泛存在于像印度理工学院（IIT）、印度管理学院（IIM）等各大名校中：

在美国硅谷
，
印度裔的工程师们以校友会为基底
，
创建了与“Paypal帮”类似的“IIT帮”
，
互相进行资源的置换；

印度最大电商 Flipkart的创始人在开始做天使投资后
，
几乎只给由IIT或IIM学生所主导的创业项目投钱
。


而同一所学校出身
，
只是印度精英们“入侵”美国职场的第一步
。


要想再向上爬
，
就要靠在印度裔之间约定俗成的“导师制”起作用了
。


这种导师制
，
也被印裔圈称为“薪火相传”
。


美国大厂的「嫡系」
，
都是印度人
？

所谓的“导师制”
，
说白了就是：

印度裔高管有义务通过自己的教学和帮助
，
将更多与自己血脉相同的后辈提携进公司的管理层
。


首先
，
那些新入职的印度裔员工
，
会通过“校友会”“打板球”“排灯节”等活动或团体
，
打破欧美大公司上下级的阶层壁垒
。


从文化或出身上
，
与高层的印度裔上级建立职场之外的联系
。


而一旦了有看好的后辈
，
印度裔的高层就会开始运作他们的晋升
，
给他们机会向高管讲PPT
，
向CEO做汇报
，
让他们在领导层那里反复刷脸
。


在相关书籍的描述里
，
这种导师的辅导甚至可以精细到教后辈如何在会议上“礼貌插嘴”
，
如何向上管理进行略带夸大的“自我推销”
。


进入到晋升和跳槽的关键阶段
，
印度的“导师们”则更是会发动人脉主动给下属背书
，
确保他们能抵达心仪的岗位
。


根据考夫曼基金会的数据
，
在2006年～2012年
，
全美国由移民所建立的科技创新公司里
，
有33.2%属于印度裔团队——而支撑着他们的
，
则是那些已经在这个国家站稳脚跟的“导师们”
。


一开始
，
导师制在印度裔群体里还属于一种心照不宣的抱团
。


后来
，
硅谷知名的印度裔“风投教父”堪瓦尔·瑞克里索性在1995年创立了一个名叫TiE的组织
，
致力于将这种他称为“薪火相传”的模式制度化
。


在TiE里
，
成功的印度裔企业家不仅要缴纳每年1500美元到2000美元的会员费
，
还要承诺会尽己所能去辅导几名刚入会的老乡
，
给他们未来的职业发展保驾护航
。


而在最近两年
，
这种印度式的抱团
，
在美国甚至有一种从商界转向政界的趋势
。


在如今的华盛顿
，
一个以印度咖喱饺为昵称
，
由数名印度裔政客所组成的“萨摩萨核心小组”
，
正在利用他们的影响力推动与签证有关的法案——

以此来保证他们的同族
，
不会被日渐收紧的移民政策拒之门外
。


该小组还效仿商界的TiE
，
搞了一个名叫“Impact”的基金会
。


在2024年的大选周期里
，
该基金会宣布要怒砸1000万美元
，
支持和培养更多印度裔的政治新人
，
给他们提供从演讲筹款到政客着装的“全套教学”
。


不过
，
虽然印度人的这套“传帮带”
，
让他们在欧美的职场甚至政坛上屡创辉煌
，
但这种过度抱团、相对排外的文化氛围
，
也让很多欧美的职员感到不爽：明明是在自己的国家上班
，
可当印度裔的同事们都在讨论板球比赛时
，
却总觉得自己才是那个局外人
。


而更重要的是
，
印度的这套“职场传承学”其实相对务虚
。


比做出实际成绩更重要的
，
是如何优雅地展示已有的业绩
。


在REDDIT上
，
有不少老美都在抱怨
，
说自己的印度裔同事虽然来自IIT
，
IIM这样的名校
，
但一做起事儿
，
就让他们对名校光环祛魅了
。


而Medium发布的一篇文章则批评得更加直白：

“印度经理人凭借流利的英语和西方思维方式脱颖而出
，
但个人魅力、自信和高效的表达能力轻易掩盖了平庸的业绩......虚张声势已成为一种艺术
，
但这并非长久之计
。
"

这一套
，
在上行周期倒是跑得通
。


可一旦进入转型期
，
需要拿出真本事时
，
就显得捉襟见肘
。


所以在这两年
，
关于印度裔高管们的消息是割裂的
。


一方面
，
新的印度裔职场精英越爬越高；另一方面
，
则是老印度裔商界高管被批量裁员
。


据不完全统计
，
去年美国至少有190名身居管理层的印度裔
，
因为各种原因被老东家辞退
。


星巴克的CEO纳拉辛汉
，
上任不到2年就因为业绩不佳
，
而被董事会撤换；

谷歌的副总拉加万
，
则因为在AI的大混战中决策迟钝
，
很快被调离了核心岗位；

而马斯克也在接管了X后
，
裁撤了一大堆他认为“不做事儿”的印裔员工
，
 并在新组建的xAI公司中换上了大量华人面孔
。


诚然
，
印度的精英教育模式
，
确实让他们与欧美职场的相性更合
，
而导师制的抱团与运作
，
则能让优秀的年轻人快速晋升
。
但归根到底
，
如今的硅谷和商界
，
比起能说会道的大管家
，
更需要果决专注的执行者
。


我们已经来到了一个变革的时代
。


想要继续称霸欧美职场
，
印度裔精英不止要能描摹愿景
，
还需要有真本事可以让愿景落地
。


微信又改版啦

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网友看法

1、网友农夫山泉有点苦：阿三报团取暖，这也是核心之一。起码大部分都是相互提携。 东国向来是一盘散沙，不成气候。

2、网友博学的麻酱iqh：虽然鄙视印度人，但是印度人确实有它的优点，一个就是印度人很善于言辞表达，第二个就是印度人非常非常抱团，这两个优点是值得中国人学习的！

3、网友xiangwangduo：二战抗美援朝以后，美西方国家怯懦的是中国人

4、网友温柔帆船2K2：说明印度人团结，走哪抱团，互相扶持，共同进步！咱们啥时能在这方面和印度一样，中国人将无敌天下！

5、网友到处看看17：种姓制度的优点是层级管理很容易，很稳定。在经济上行周期里，夸夸其谈，务虚会议，都能掩盖住自身能力不足的缺点。一旦到下行周期，需要变革，以结果为导向的时候，他们那种眼高手低，只会说落不了地的能力不足，就会暴露出来。这几年，大环境变了，国际上多元化在被小院高墙代替，需要真正的前瞻性和执行力的时候，阿三就不行了。这就是不断被从管理层开掉的原因。

6、网友梦醒莲池：印度人会吹牛会来事，但日久见人心，泡沫再美丽终究会破

7、网友自募：王朝从来都是从内部攻破的，他们继续用印度人才好，最好选个印度总统[灵光一闪]

8、网友勇往直前的飞翔的一只：三哥用的放心啊，用华裔现在是政治不正确，欧美白人自己不学理工类，只学什么法律，政治 工商管理，只能指望引进人才。现在中美明显对着干，没得选。

9、网友甲基叔丁基醚：在看看黄仁勋、苏姿丰这俩华裔高管，一个英伟达一个amd，别的不用多说尤其是苏姿丰，这大姐真的好厉害，在amd最低谷当CEO，然后带领amd翻盘英特尔

10、网友现实世界：我只是好奇，前面的世界300强，六成选择印度裔做ceo，300强的六成180家。美国进入世界500强的企业我记得是150左右吧！加上英国和印度自家的大约才180家，所以美国企业是全部都用印度裔是吗？这还是理想状态的情况，因为前300家都不只是美国的，还有其他国家的，比如中国的，比如日本，比如德国的，那么这个数据是如何来的，要不要学下阿三的语气来解释一下：比如，我觉得就是这样的。

11、网友识谦：为什么印裔容易上位？脸皮厚、敢讲会吹，这在西方人看来是自信是开放是个性，所以不明不白中就上位了[呲牙]

12、网友黑暗妖狐Z：亲身感受后会知道，印度画饼的本事，绝对世界一流，比他们做飞饼还溜，另外还有一绝就是项目失败后找借口的能力

13、网友五星出东方利中国：希望欧美印度化[灵光一闪][笑哭]

14、网友光阑：这种解释还是难以让人信服。资本家不是傻子，怎么会让一个骗子担任高管？何况这不是个别现象，而是许多大公司都这样。若说是金融类企业还勉强说的过去，可这些公司里不乏波音、微软、百事…这种实体企业，难道他们的董事会都瞎了眼？

15、网友老胡81：一年一万多在印度也算不上太贵吧，北京私立学校即便是比较便宜的都要十万一年

16、网友开朗百香果Vv：有幸在澳洲留学时，见识了一批阿三，印度的教育就是培养leader。你那小组里有两个阿三，他们就是吵架争leader。夸夸其谈都很在行，中国人就是默默写作业，干了大部分的活。总得来说，阿三身上有一点点我们学习的地方。

17、网友lostfei111：抱团不忘本也算是优点吧[偷笑]

18、网友儒不可厌：西方搞虚拟经济与引进阿三人才相互相成，阿三人才喜欢吹牛讲虚头巴脑的东西，与虚拟经济很契合。

19、网友ray011：2023年，为了庆祝海得拉巴公学百年校庆，全球各地的校友们一出手，就给母校捐了2.75亿卢比（约合2000多万人民币）

20、网友视界望远镜：吃瓜蒙主把印度人这一特性讲的很清楚，欧美人为什么喜欢用印度人，最重要的是奴性强，不会造反，被殖民心态重，你如果一直给他钱，他会一直干下去，但中国人达到一定程度就要自己创业，